Po skončení stáže (o stáži z pohledu studenta čtěte více zde) nám poskytl rozhovor jeho mentor Vojtěch Papřok, který ve firmě působí jako COO (Chief Operating Officer). Vojtěch Papřok v rozhovoru přiblížil, jak studentská stáž probíhá z pohledu přijímající firmy a jaké benefity vidí v mezinárodní spolupráci.

Mohl byste krátce popsat proces organizace celé zahraniční stáže? Jak byste zhodnotil spolupráci s univerzitou z organizačního hlediska (komunikace, příprava, podpora)?
Velmi kladně. Komunikoval jsem především s Oddělením transferu poznatků a technologií OU, které naši společnost kontaktovalo, známe se už z předchozích projektů a spoluprací. Byla nám tedy nabídnuta spolupráce s tím, že by mohla být zajímavá pro studenty. Následně nám zaslali životopisy studentů, kteří by měli zájem se stáže zúčastnit. My jsme si ze zaslaných životopisů vybrali ty studenty, kteří nás nejvíce zaujali. Pak jsme dohodli délku a období stáže tak, aby vyhovovala oběma stranám. S Claudiem jsme se spojili na jaře a nastoupil k nám v půlce letních prázdnin. Celková administrativní zátěž pro firmu byla minimální, vše bylo připravené ze strany univerzity.

Claudiu svoji zkušenost ve Vaší firmě zhodnotil velmi kladně. Jak to vnímáte vy? Jaká byla Vaše očekávání od zahraničního stážisty a naplnila se?
Věděli jsme, že má Claudiu zkušenosti s kancelářskou organizací, takže jsme čekali, že v tomto ohledu bude zběhlý. U nás se naučil i práci v logistice či produkci, kde kontroloval kvalitu. Byli jsme s ním velmi spokojení, vše zvládal precizně. Společnost je aktuálně zapojená do konsorcií ucházejících se o projekty v Horizon. Shodou okolností jedna z partnerských firem sídlí jen 30 km od Claudiova bydliště, a tak jsme je propojili. Claudiu tak má možnost navázat na zkušenosti, které získal během stáže u nás a případně rozvíjet profesní kontakty i po jejím skončení.

Co podle Vás může zahraniční student firmě přinést?
Vezmu to trochu zeširoka. NIL Textile je mezinárodní firma, která funguje na interkulturní bázi. Máme zaměstnance z Indie, Běloruska, Ukrajiny, Francie a spolupracovali jsme i s USA. Obecně bych řekl, že zahraniční pracovníci a studenti jsou více otevření, akční a proaktivní, což ale samozřejmě není dáno jen tím, že jsou cizinci. Když už se někdo rozhodne takovou příležitost využít a vyjede do zahraničí, většinou to bývá někdo aktivní, otevřený novým zkušenostem a motivovaný se rozvíjet. To se pak odráží i v jejich přístupu k práci.

Jaký byl pro firmu přínos z kulturní nebo jazykové výměny?
Přínos to byl pro nás zejména kulturní, jelikož jsme nikdy předtím nespolupracovali s nikým z Rumunska, takže to pro nás bylo zajímavé i v rámci mimopracovních interakcí. Díky Claudiovi jsme zjistili zajímavé věci o Rumunsku a celkově o tom, jak to tam funguje. Co se týká jazyka, jsme ve firmě zvyklí používat angličtinu na denní bázi, takže jsme nenarazili na jazykovou bariéru nebo problémy v komunikaci. I naše meetingy a jednání běžně probíhají v angličtině.

Plánujete pokračovat ve spolupráci s Ostravskou univerzitou potažmo projektem NEOLAiA?
Určitě bychom ve spolupráci rádi pokračovali. Aktuálně diskutujeme i další zapojení studujících a mladých lidí a jsme v kontaktu se studentkou z Ameriky.

Doporučil byste podobnou zkušenost i dalším firmám? Pokud ano, proč?
Určitě ano. Firmy taky musí realisticky počítat s tím, že do stážisty vloží nějakou energii a čas, ale vložená energie se jim pak vrátí. Za sebe považuji jako ideální alespoň dvouměsíční stáž, rozhodně bych nedoporučil stáž v rámci týdnů. První týden bude muset firma věnovat hodně energie, stážistu zaučit, seznámit se s ním a vysvětlit mu fungování firmy. Jakmile se ale stážista zaběhne, je to jednodušší. U nás ve firmě máme zavedený onboardingový plán, který vždy procházíme se všemi zaměstnanci. U Claudia byl o něco zkrácený – běžně se mu nově nastupující zaměstnanci věnují po celou zkušební dobu. Navíc jsme start-up, takže ty agendy jsou hodně široké a flexibilní. Claudiu si ale ve výsledku prošel v podstatě vším, co se ve firmě děje.

Co byste poradil budoucím stážistům ze zahraničí, kteří se chystají do české firmy?
Češi mají velmi specifický humor, takže je dobré se na to předem připravit. Možná bych jim poradil, ať se nebojí jít i do firem, které nejsou přímo rámci jejich oboru. Claudiu například s textilem neměl žádné dřívější zkušenosti, ale díky stáži získal zajímavý vhled, který mu možná změnil i názor na budoucí zaměstnání, otevřel nové příležitosti pro pracovní růst a dal mu zkušenosti v oboru, ke kterému by se jinak možná vůbec nedostal.

My se na univerzitě často setkáváme s tím, že studující by rádi na stáž vyjeli, ale jsou si nejistí nebo mají ze zahraniční zkušenosti strach. Měl byste pro ně nějakou radu?
Nebojte se, dokud to nezkusíte, tak nevíte. Zahraniční zkušenost vám dá jednak zajímavý bod do životopisu, a hlavně skvělou zkušenost do života, zejména ohledně praktických zkušeností a fungování firem. Taky zvyšuje uplatnitelnost na trhu práce.

Jste s Claudiem po ukončení jeho stáže ještě v kontaktu?
Aktuálně sledujeme, jak se Claudiu vyvíjí dále. Jsme zvědaví, jestli se domluví s partnerskou společností v Rumunsku, kterou jsme mu doporučili. Projekty v rámci Horizon se budou rozjíždět příští rok a žádosti ještě čekají na schválení, ale jsme s Claudiem předem domluveni na nějaké distanční spolupráci. Už by u nás nepracoval jako stážista, ale jako brigádník v rámci agendy, se kterou již má zkušenost.

Společnost NIL Textile se specializuje na výrobu cirkulárního textilu s důrazem na udržitelnost, recyklaci a odpovědnou výrobu. Hlavními klienty jsou převážně firmy v rámci B2B spolupráce, přičemž po dosloužení může být oblečení vráceno do sběrných míst, kde je následně recyklováno a znovu použito při výrobě nových produktů. Firma byla založena v roce 2018, nejprve se soustředila na vývoj a testování materiálů. Následně otevřela výrobu v Ostravě, kde působí dodnes.