6 min. 
Strategický záměr může na první pohled působit jako dokument určený především vedení univerzity. Ve skutečnosti ale nastavuje směr v řadě oblastí, se kterými se zaměstnanci i studující potkávají každý den – od podmínek pro výuku a výzkum přes profesní rozvoj až po digitální služby nebo prostředí, ve kterém pracují a studují.
Strategický záměr Ostravské univerzity 2026+ navazuje na předchozí období a vymezuje, na co se chce univerzita v příštích pěti letech soustředit. Představuje tak cestovní mapu jejího dalšího rozvoje.
Strategický záměr vznikal napříč univerzitou
Důležitá byla také cesta k výslednému dokumentu. Příprava začala už v roce 2024 a postupně se do ní zapojovali lidé z univerzity i externího prostředí. Jejich podněty se následně promítaly do výsledné podoby strategického záměru. 
Veřejná setkání byla otevřená zaměstnancům i studujícím, a celkem se na přípravě dokumentu podílelo přibližně 150 lidí. Otevřený přístup přitom vedení univerzity zdůrazňovalo od počátku.
„Naším cílem je vytvořit strategický záměr, který bude opravdu participativní,“ uvedl rektor Petr Kopecký už při zahájení jeho příprav. Výsledkem je pět priorit, které mají v příštích letech určovat další směřování Ostravské univerzity.
1. Kvalitnější výuka začíná podporou studujících i vyučujících
První priorita se týká vzdělávání. Cílem není jen nabídnout atraktivní studijní programy, ale také lépe reagovat na proměňující se potřeby studujících i způsob, jakým dnes vzdělávání probíhá.
Ostravská chce dále rozvíjet flexibilnější formy studia. Větší pozornost má směřovat také k podpoře studujících, rozvoji jejich klíčových kompetencí a lepší připravenosti na pracovní trh.
Stejně důležitá je podpora těch, kteří výuku zajišťují. Strategie proto počítá s rozvojem pedagogických dovedností, mentoringem vyučujících, sdílením dobré praxe i podporou při využívání digitálních nástrojů a nových metod ve výuce.
2. Silnější zázemí pro vědu a umění
Ostravská v posledních letech výrazně rozvíjí vědeckou a tvůrčí činnost také díky velkým projektům, jako jsou LERCO, REFRESH nebo DigiWELL. Strategický záměr na tento rozvoj navazuje a zároveň pojmenovává oblasti, ve kterých chce univerzita podmínky pro vědeckou a tvůrčí práci dále posilovat.
Důraz má být kladen například na podporu doktorandů a mladých výzkumníků, udržitelnost klíčových vědeckých týmů, otevřenou vědu nebo celkový systém podpory výzkumné a tvůrčí činnosti. 
Významnou roli má hrát také větší zapojení do mezinárodních projektů, například Horizon Europe, ERC nebo Marie Skłodowska-Curie Actions, a rozvoj mezinárodních partnerství.
Cílem je vytvářet prostředí, ve kterém budou mít vědci, umělci i doktorandi lepší podmínky pro svou práci, spolupráci napříč obory i zapojení do mezinárodního výzkumu.
3. Ostravská jako partner regionu a společnosti
Ostravská univerzita chce i nadále stavět na svém dlouhodobém propojení s Moravskoslezským krajem. Vzdělává odborníky pro školství, zdravotnictví nebo veřejnou správu, spolupracuje s městem, krajem, školami i dalšími institucemi a prostřednictvím výzkumu se zabývá problémy, které se života v Moravskoslezském kraji přímo dotýkají. Strategický záměr chce toto propojení dále posilovat.
Počítá například s rozvojem strategických partnerství s městem, krajem, zaměstnavateli a dalšími institucemi nebo se vznikem Laboratoře veřejných politik, která má převádět výzkum společensky významných témat do srozumitelných podkladů využitelných v praxi.
Třetí priorita ale nemíří jen ven. Univerzita chce také dál zlepšovat komunikaci uvnitř. Jedním z konkrétních kroků je nový intraweb, který soustředí interní informace, dokumenty a příležitosti na jednom místě.
4. Mezinárodní zkušenost jako běžnější součást práce i studia
Otevřenost světu patří dlouhodobě k tomu, jak se Ostravská sama definuje. Do roku 2030 má ale mezinárodní rozměr ještě více pronikat do běžného studia, výuky, výzkumu i profesního života zaměstnanců.
Ostravská proto chce podporovat zahraniční mobility, internacionalizaci výuky a společné studijní programy se zahraničními univerzitami a dále rozvíjet spolupráci v rámci aliance evropských univerzit NEOLAiA.
Pro zaměstnance má internacionalizace znamenat také širší možnosti profesního růstu, spolupráce se zahraničními kolegy a zapojení do mezinárodních projektů. Pro studující zase více příležitostí získávat mezinárodní zkušenosti.
5. Lepší místo pro práci i studium
Pátá priorita se týká každodenního fungování univerzity – pracovního prostředí, podpory a profesního růstu zaměstnanců, digitalizace administrativních procesů, dokončení velkých stavebních projektů i zahájení nových rekonstrukcí.
Úspěch strategie stojí především na lidech. Proto budeme investovat do zaměstnanců, moderního zázemí, digitalizace i kvalitního pracovního a studijního prostředí.
Strategie počítá mimo jiné s lepšími podmínkami pro adaptaci nových zaměstnanců, podporou well-beingu i dalším rozšiřováním digitálních nástrojů, což má přispět k efektivnějšímu fungování univerzity.
„Úspěch strategie stojí především na lidech. Proto budeme investovat do zaměstnanců, moderního zázemí, digitalizace i kvalitního pracovního a studijního prostředí,“ zdůrazňuje rektor Petr Kopecký.
Cílem je vytvářet moderní a funkční prostředí, které poskytne zaměstnancům i studujícím kvalitní podmínky pro práci, výuku, výzkum a studium.
Pět priorit, jeden společný směr
Strategický záměr nepřináší jednorázovou změnu, která se projeví ze dne na den. Řada jeho témat navazuje na to, co už univerzita rozvíjí, a vymezuje oblasti, na které se chce v příštích pěti letech soustředit a dále je rozvíjet.
„Strategický záměr 2026+ není jen dokumentem vedení univerzity. Je společným rámcem pro naše rozhodování a rozvoj. Jeho naplnění bude záviset na spolupráci a úsilí nás všech,“ říká rektor Petr Kopecký.
Právě touto optikou lze číst všech pět priorit: jako snahu vytvářet lepší podmínky pro lidi uvnitř univerzity, zvyšovat kvalitu vzdělávání, vědy a umění a současně využívat znalosti a zkušenosti Ostravské ve prospěch regionu a společnosti.
Seznamte se podrobněji s komunikační i plnou verzí Strategického záměru OU 2026+:
